光大保德信:我投资的健身房要关门了


更新时间: 2019-07-10

  不得不说,这是个悲伤的故事。如果不是因为机智姐强烈邀约,我想我是不愿意自揭伤疤的,毕竟姐过往自我想象的人设都是斜杠青年、开挂人生之类的。

  我算是一个健身爱好者吧。之所以会迷上健身,是源于2015年20斤的运动减肥经历,我的教练用一年的时间让我体验了一把整容级瘦身。基于对教练的信任以及对健身行业的看好,我就鲜嘎嘎的同意了跟他合办健身房,毕竟“爱好什么,就做到专业”也曾经是我的座右铭。

  于是,在2017年4月,我在魔都中环加盟了教练的健身房连锁店,一次性投入大概40万出头。一开始,健身房的经营状况都还不错,每个月都有正的现金流,双11活动期间一个月营业额能接近20万,也算是红极一时的工作室了。当时盘算着,按照这样的经营状况,一年半至两年收回投资是没有问题的,之后就是正的现金流了,心理还挺美的。

  等到了2018年的夏天,由于我的合伙人当初是跟二房东租的店铺,开发商以不允许转租为由要收回铺面。这真是当头一棒,两个礼拜通知搬离,要么重新找店铺重新装修,要么就此关门。考虑到生意还不错,这么短时间关门太可惜了,更何况关店还得退会员的钱,就又追加了一笔不小的投入,将沿街的店铺搬进了一个园区里面。

  原本以为,只是平移了几百米的位置,应该不会有太大影响,谁知即将到来的却是一股健身房的倒闭潮。从2018年3季度开始,原本遍地开花的健身房陆续关门,特别是一些没有什么品牌的工作室。我的合伙人跟我说,行业洗牌在所难免,虽然营业额下降,但我们的品牌在上海已经十多家店,依然算是不错的,只要抓好服务质量就行了。

  然而,等时间到了2018年4季度,店里生意愈加不景气,开始出现单月亏损,入不敷出的情况。因为卖课提成下降,个别教练也开始离职,店铺开始进入一个恶性循环:

  前几天,教练在群里跟我说,“这家店还是做不起来,要么我们再搬个地方,估计成本20万以内”。我滴个神呐,又来一刀。

  我问他们,“第一,你们有没有想过经营不善的症结在哪里?第二,有什么理由让我相信,新的店可以实现扭亏?”

  他们认为,生意不好是因为选址不好,其他都没啥问题。在那一刻我才明白,我当初将血汗钱交给两个没有经营管理经验的教练,是一个多么草率的决定。家人安慰我说,“我们这算是给社会创造价值,破财消灾”,自己心里真是懊悔不已,反思了投资失败的原因和经验教训。

  最近看了一篇关于健身房经营模式的深度文章(《健身房关店潮?全案解析浩沙、一兆韦德、乐刻、Keep、超级猩猩揭秘行业20年的潜规则》),才第一次清晰的知道“健身房只有在关店那一刻才决定赚不赚钱”。

  因为健身行业是采用预付费模式,年卡、私教课,卖出的那一刻就收到了未来几个月或者几年的现金流,然而这并不是你的利润,因为健身房还要持续为你的客户服务,其实这就是负债。然而,房租和销售提成都是当月支付的,所以开健身房,教练赚钱了、房东赚钱了,就是股东不赚钱。

  说来惭愧,我自己也是个金融行业的从业人员,却不能遵循最基本的投资原则。反过来想,当初决定投健身房的时候,也正是健身行业的高点,就像散户在股市5000点入场是一模一样的道理。虽然不是很懂,但是觉着行情这么好,我也要掺和一把。所以在这次合伙人再次提出增资的时候,我冷静的决定止损,是基于我对宏观和微观基本面的看淡。

  (1)2014年底,因为看好市场,跟朋友凑份子买牛人的私募。涨的慢不说王中王493333免提网站。在2015年下半年熊市的时候,我才知道私募半年开放一次的规定多么不人性化,就算不开放赎回,大佬你也要止损呢,然而并没有。

  (2)2015年,在上家公司跟大伙一起买的新三板基金,结果创始人跳楼了。后来莫名被拉进了新三板维权群,至今没有下文。

  这么数下来,我工作以来赚的钱基本上已经被坑完了。从2017年起,我只投公募基金,合规透明流动性好,最高只用付每年1.5%的管理费,就能让很牛叉的基金经理没日没夜的力争替我赚钱。虽然公募基金短期也会跟随市场波动,但是在我知道了外面那么多坑之后,还有什么比买基金更适合我的理财方式?

  最后想说的是,感谢家人的包容,生活总得继续下去,我要化悲痛为动力,好好工作,尊重专业分工,把钱交给专业的基金经理去打理。

  听了二姐的故事,机智姐感触也满深的。其实买基金也得会择时,5000点进场和3000点进场的投资收益肯定是不同的。